今天的直播里甄甄要吃的是紅燒肉串，一份四串，每串上串著三到四塊肉，整整十份紅燒肉鋪開在她面前的桌子上，她會在今晚的直播里都吃完。

據(jù)王強老師說，游戲行業(yè)的投資命中率大概在30%-40%，而Daniel當時的命中率是這個平均水平的兩倍。真格基金的投資團隊對此則抱有非常赤誠的理想主義——面向年輕人的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該抵擋得住廉價而短暫的眼前誘惑，無論多困難都應(yīng)該堅守媒體人的底線。

現(xiàn)在吳晟出任英雄互娛旗下英雄體育的CEO，我們很快將看到，以移動電競為圓心，英雄互娛的“兄弟連”要在賽事、傳媒、VR多個領(lǐng)域生根發(fā)芽。但是在今年最熱門的“消內(nèi)普現(xiàn)”四大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，似乎唯獨是內(nèi)容行業(yè)的朋友繞過了這個理由——這一行的性感之處是如此顯而易見——一朝爆紅、一夜暴富的傳說這里有太多太多了。所以要保持與時俱進、保持相關(guān)性，要不斷地深入到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面。

那種最令人矚目的、最有爭議的、最讓大家迷茫、失落甚至憤怒的現(xiàn)象，你得去了解背后發(fā)生了什么。 在洛杉磯，文化創(chuàng)業(yè)最密集的地方，人們把有著優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)造能力和流量優(yōu)勢的人叫做“DigitalTalent”，直譯為數(shù)字時代的人才。

我們處在一個劇烈變化的時代，我們必須要急速地跟上這個時代。

只有真正經(jīng)歷過的人才知道，“讓一個人去做他最想做的事”，能有多驚人的力量。但餐飲，運營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

餐飲不是一次性眾籌就完畢，需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預(yù)交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創(chuàng)立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。

餐飲，作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。2營銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩說到營銷創(chuàng)新，繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。